Нужно
Задание:
1. Сделайте общетеоретическое схематичное описание (когнитивную карту) предприятия и рынка.
2. Выполните практические работы (прикрепленный файл)
3. Сделайте SWOT-анализ (сравнение с конкурентами с учетом сегментирования) любой известной вам организации
4. Сделайте PESTEL-анализ отрасли выбранного предприятия.
Внести в таблицу для анализа 5 политических факторов, 10 экономических, 5-10 социальных, 5-10 технико-технологических, 3-4 экологических, 3-4 правовых
Оцениваем силу влияния фактора и вероятность изменений (экспертная оценка) по 5-и бальной шкале.
5. Дайте определения различных видов планов в соответствии с их классификацией:
Виды планов:
I. По степени охвата:
общее (охватывающее всю сферу деятельности фирмы);
частное (охватывающее определённые сферы деятельности); II. По содержанию планирования:
стратегическое (поиск новых возможностей);
тактическое (создание определённых предпосылок);
оперативное (реализация возможностей). III. По предмету планирования:
целевое (определение целей);
планирование средств (материальные и трудовые ресурсы, финансы);
программное (планирование программ производства и сбыта);
планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг). IV. По сферам функционирования:
планирование производства;
планирование сбыта;
планирование персонала;
расширенное общее планирование. V. С точки зрения структуры управления:
общее планирование предприятия;
планирование сфер деятельности;
планирование работы подразделений фирмы. VI. По возможностям изменения планов:
жёсткое планирование;
гибкое планирование.
6. Ответьте на вопросы, заполнив таблицу.
7. Сформулируйте принципы планирования и поясните необходимость их применения. Результаты зафиксируйте письменно.