Приветствую, меня зовут Владимир.
Создал и применяю собственную модель «Точка Х» — систему диагностики и масштабирования компаний.
Суть метода:
Рост бизнеса всегда строится через пять взаимосвязанных блоков:
· Коммерция — как привлекаем и конвертируем клиентов.
· Продукт — ценность и упаковка, за что платит рынок.
· Ресурсы — команда, финансы, время, активы.
· Процессы — система, которая удерживает качество и масштаб.
· Мышление — цели, ограничения и смыслы, определяющие стратегию.
Каждый блок оценивается по десятибалльной шкале и визуализируется через «колесо баланса бизнеса».
1) Определяем глобальное видение и точку Z (цель на 1-3-5 лет).
2) Оцифровывааем ключевые бизнес-метрики (CAC, LTV, ROMI, AOV, Retention, NPS, P&L и др.) и выявляем точку А (текущую реальность).
3) Нахожу взаимосвязи и внедряю 1–2 стратегических решения, которые запускают кратный рост сразу всех ключевых метрик.
Метод соединяет стратегический взгляд сверху и операционную дисциплину, опираясь на реальные ресурсы бизнеса.
⸻
Ключевые кейсы (последние 2 года):
— Видеопродакшн (B2B): стартовый оборот 200 млн ₽, задача ×3 рост.
Вместо масштабирования команды ×3 — создал новый премиальный продукт на базе текущих ресурсов (онлайн-ивенты).
Результат: 650 млн ₽ ( ×3) без роста затрат.
— E-com (B2C, 50k SKU): оборот 1,1 млрд ₽, трафик 2,5 млн, низкая конверсия, высокий % отказов новых посетителей.
Сфокусировался на оптимизации сайта/приложения и работе с базой.
Результат: 4,4 млрд ₽ ( ×4) на том же трафике.
— Дистрибьютор (B2C, 13 SKU): оборот 390 млн ₽, сильный лидген, но слабые продажи при 5 больших ОП.
Автоматизировал коммерческий отдел, сократил расходы ×1,5, повысил качество обработки лидов.
Результат: 900 млн ₽ ( ×2,5) с одновременным снижением затрат.
— Дополнительно: десятки проектов в B2B и B2C с типовыми результатами — рост выручки ×3–15, повышение конверсий на 30–70%, рост LTV и среднего чека, снижение CAC и рост ROI на 100–300%, автоматизация процессов и усиление отдела продаж. В малом бизнесе такие результаты достигались в цикле 1–3 месяца.
При совпадении по ценностям — буду рад помочь в масштабировании вашей компании.