Энтузиазм и доп. предложения от исполнителя, как мы еще можем настроить нашу 1С, будет являться ключевым при принятии решения при выборе исполнителя.
Цели:
1. Чтобы МН выбирал ассортимент и количество, скидки в этот же момент подтягивались автоматически и формировался счет.
2. Сделать список отчетов с таблицей результатов на каждый день.
3. Полностью автоматизировать все бизнес-процессы.
Что нужно:
Для реализации данного проетка, нам нужно разбить клиентов на группы по условиям скидок, но при этом нужно, чтобы была возможность устанавливать отдельно условия в каждой
карточке клиента в 1с. (по реализации предлагайте как это будет выглядеть.
1. Разделить всех клиентов, на (Россию прайс Ц1), (Москва прайс 1Ц, прайс Н1-нужно разделить всех клиентов глобально на два прайса, в каждом прайсе свои цены и свои скидки.
(Региональные дотации по регионам), ТС (Прайс ТС).
Россию разделить на регионы и каждому региону присвоить дотацию(скидку).
2. Нужно разделить готовые наборы и комплеткующие, т.к. размер скидок разный.
3. Все скидки в прайс листах суммируются.
4. Выставление счета должно происходить автоматически в отделе продаж силами менеджеров, при этом дополнительные условия должны считаться также автоматически в 1с:
проверяться скидки, 90 дней (сумма отгрузки за данный период), дополнительные соглашения ЗСА, колонки цен.
а) ЗСА – скидка за скудный ассортимент, предоставляется только если есть подписанное соглашение. При подписании данного соглашения ставится соответствующая галочка в 1С в клиенте.
Проставляется едиразово, после чего у клиента появляются скидки 10 и 15% в первой и второй колонке соответсвенно (прайс ц1).
Типовой механизм: создаем сектор клиентов «Скидка за скудный ассортимент», назначаем им скидку, добавляем/убираем «руками» клиентов.
б) Система должна оповещать менеджера заранее о том, что сумма накопленная за 90 дней сгорит через 2 недели, в этом случае колонка цен должна автоматически
переходить на ступень ниже. Пример: у клиента была 3 колонка цен Прайс Ц1), отгружено было 570 000 руб. за сответсвующий период. "Выпала " сумма из 500 000 руб. и 3-я колонка стала 2.
в) В регионах существует отграничения суммы на скидку в виде дотации. Скидка предоставляется на сумму 300 000 руб., все что больше, скидка не предоставляется. Пример:
Клиент находится в Новосибирске, работает по 3 колонке прайса Ц1, делает заказ на 500 000 руб. Первый заказ на 300 000 руб. идет со скидкой 20%(10 ЗСА и 10% дотация), второй заказ
на 200 000 руб. должен быть по 3 колонке со скидкой 10 ЗСА.
5. Счет должен сразу выставляться с подписью, при этом должны быть лимиты. Условно, счета от 1р до 100 000 рублей без согласования, от 100 до 300 тыс.руб
с согласования руководителя отдела, более этой суммы с согласования фин.отдела.
6. Убрать ручную корректировку счетов, дата, копейки, грузополучатель или отправитель.
Так же, чтобы к выбранному клиенту автомвтически проставлялся ответственный менеджер
7. Если в заявке идет превышение норматива или счета более 300 000 рублей, эта информация транслируется кладовщику склада готовой продукции и руководителю производства. В свою очередь кладовщик устанавливает дату отгрузки.
8. Нужно сделать поле, где после оплаты менеджер устанавливал бы дату отгрузки, который в свою очередь потом выгружался в отчет с этой датой.
9. Должны автоматически формироваться отгрузочные и закрывающие документы, чтобы менеджеры БО и ОП могли их распечатать или переслать одной кнопкой клиенту.
10. Создать поля в 1с, для отгрузки маркетинговых постматериалов.
11. Нужно по приходу дс, чтобы менеджера информировала система и лица который будет заниматься отгрузкой данного заказа.
12. Нужно выгружать из банк-клиента оплаты и загружать в 1с, чтобы они там автоматически разносились.
13. Автоматически должны быть видны поступления, формироваться таблицы со всей информацией – общая по отделу, а также персональная по каждому менеджеру.
И др., некоторые пункты не вместились.